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Sprachbarrieren bei Spitexleistungen – Migrationsbevölkerung

Sprach-Barrieren bei Spitex-Leistungen

Text: Beatrice Widmer

Mögliche Hürden für die Nicht-Inanspruchnahme von Spitex-Leistungen durch die Migrationsbevölkerung in der Schweiz

Der Anteil von Spitex-Klientinnen und Klienten mit Migrationshintergrund nimmt zu. Trotzdem herrscht im ambulanten Bereich zum jetzigen Zeitpunkt noch eine Unterversorgung dieser Bevölkerungsgruppe. Warum ist das so? Welche Hürden sind begünstigend für die Nicht-Inanspruchnahme von Spitex-Leistungen?
In der, für den ambulanten Bereich wegweisenden Studie Pflegearrangements und Einstellung zur Spitex bei Migrantinnen und Migranten in der Schweiz (Publikation: April 2013, im Auftrag des Nationalen Forums Alter und Migration und unterstützt vom Bundesamt für Gesundheit, BAG) wurden die Nutzung und Einstellung der Migrationsbevölkerung zur Spitex näher beleuchtet. An dieser Stelle soll nun zusammenfassend darauf eingegangen werden.

Autor: SGZ | Kategorien: Kategorie Arbeitsfeld SpitexKommentare: 0

Teamleiter/in Gesundheitswesen

Teamleiter/in im Gesundheitswesen

Bildungsangebot: Teamleiter/in im Gesundheitswesen mit eidg. Fachausweis

In sozialen und pflegerischen Institutionen geht es rund um die Uhr darum, dass Menschen für Menschen da sind, sie betreuen und pflegen. Dies ist mit vielen emotionalen und fachlichen Herausforderungen verbunden und die Aufgabe kann nur in Teamarbeit erfüllt werden. Teamarbeit ist deshalb in diesem Bereich die einzig mögliche Organisationsform.

Die Führung von Teams ist eine höchst anspruchsvolle Aufgabe. Sie braucht neben nützlichen Führungsinstrumenten und passenden Rahmenbedingungen vor allem eine klare, reflektierte Haltung, einen bewussten Umgang mit den eigenen Stärken und Schwächen und auch den Stärken und Schwächen der Teammitglieder und des Teams als ganzes.

Das Team ist mehr als die Summe seiner Mitglieder. Teams in sozialen und pflegerischen Institutionen sind sehr heterogen, in jeder Schicht anderes zusammengesetzt und jede Konstellation entwickelt ihre eigenen Dynamiken.

Damit gilt es umzugehen und es gilt über die Führung von einzelnen Mitarbeitenden hinaus, Teams als Teams zu führen.

Dauer des Teamleiterlehrgangs März 2016 bis Mai 2017.

Autor: SGZ | Kategorien: Kategorie Führung & ManagementKommentare: 0