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Worte wirken immer …

Text: Beatrice Widmer

Jede Aussage hat Wirkungen und Nebenwirkungen. Dies soll man sich als Fachperson bewusst sein. Gerade dann, wenn sich das Gegenüber in einer aussergewöhnlichen Lage befindet, können Worte zu Kommunikationspannen mit zusätzlichen emotionalen und psychischen Belastungen führen.

Autor: SGZ | Kategorien: Kategorie Sprache & KompetenzKommentare: 0

Das grosse Schweigen

Das grosse Schweigen

Text: Lucia Zimmermann

Seit einigen Tagen versuche ich schon, diesen Blog zu schreiben. Immer wieder beginne ich, schreibe Gedanken auf, diskutiere diese mit Kolleginnen und Kollegen. Spannende Diskussionen entstehen. Aber wie das so ist in diesen P-Zeiten. Jedes Gespräch landet früher oder später beim omnipräsenten C-Thema. Genau darüber will ich nicht schreiben.

Autor: SGZ | Kategorien: Kategorie Führung & ManagementKommentare: 4

Pflegen Sie Ihren Teamgeist!

Text: Lucia Zimmermann

Wenn wir unseren Teamgeist pflegen wollen, sollten wir diesen Geist überhaupt erstmal aus der Flasche lassen. Teamgeist entsteht, wenn eine Gruppe oder ein Team so richtig gut zusammenarbeitet. Wenn alle voll dabei sind, sich in den Dienst der Sache stellen und wenn gemeinsam grosse Aufgaben bewältigt werden. Das Gefühl von Zusammengehörigkeit, das glückliche «Wir-Gefühl», oft beschrieben und noch öfter beschworen.

Autor: SGZ | Kategorien: Kategorie Führung & ManagementKommentare: 2

Reden ist immerhin Silber

Text: Almut Aeppli

Ist Schweigen Gold und Reden wirklich nur Silber? Oder sollte es für eine gute Zusammenarbeit nicht eher umgekehrt lauten?

Als Beraterin weiss ich, dass es für eine gute Zusammenarbeit unerlässlich ist, miteinander zu reden. Unter «miteinander reden» meine ich in diesem Kontext, über das Arbeitsanliegen und über die dazu gehörigen Gefühle ins Gespräch zu kommen. Das Ziel soll sein, ein zufriedenstellendes Arbeitsergebnis zu erreichen und eine gute Arbeitsatmosphäre herzustellen. Die Angst etwas Falsches zu sagen, den anderen zu verletzen oder gar ausgeschlossen zu werden, sind die häufigsten Antworten, die ich von Teammitgliedern am Anfang einer Teamsupervision erhalte, wenn es darum geht Meinungsverschiedenheiten oder Konflikte im Team anzusprechen. Es ist eine Gratwanderung, und ich kann Ihnen versichern, dass nicht nur Teams und deren Leitung, sondern auch Berater/-innen zögern, Teamprobleme, die sie deutlich sehen, auch genauso deutlich anzusprechen.

Autor: SGZ | Kategorien: Kategorie Führung & ManagementKommentare: 0