Es gibt vieles zu gewinnen, wenn Fachkräfte in die Führung gehen. Sie gewinnen Verantwortung, Macht, Prestige, Erfahrung und nicht zuletzt mehr Lohn. Der Einsatz ist hoch. Sie gehören nicht mehr zum Team, werden etwas einsamer, können es nicht allen recht und müssen sich auch mal unbeliebt machen. Sie sind im Sandwich zwischen den Erwartungen von oben und unten. Und schlafen deshalb auch mal schlecht.

Führung übernehmen, Einfluss auf das Geschehen haben, ist eines der psychologischen Grundbedürfnisse des Menschen. Nicht bei allen Menschen ist das gleich stark ausgeprägt. Bei Menschen in Führungspositionen in der Tendenz eher mehr. Und das ist gut so. Das allein reicht aber nicht. Führung braucht auch Wissen und Werkzeug. Damit Führung gelingt und alle gewinnen, gibt es verschiedene Angebote am SGZ.

 

Führung kompakt

Der Kurs «Führung kompakt» ist ideal für Einsteiger/-innen in der Führungsrolle.

In sieben Tagen erarbeiten die Teilnehmenden sich das Nötigste, um gut zu starten. Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung werden vertraute Begriffe. Sie lernen Einzelgespräche und Teamsitzungen führen und kennen Grundlagen der Dienstplanung, der Kommunikation und des Konfliktmanagements.

Damit werden sie in ihrer neuen Funktion handlungsfähig und können sich mit der neuen Rolle auseinandersetzen. Diese sieben Tage sind ein kompakter Kurs, der mit einer überschaubaren zeitlichen und finanziellen Investition neue Perspektiven eröffnen kann.

 

Teamleiter/-in mit eidg. Fachausweis

Längerfristig und gleich doppelt und dreifach gewinnen können Sie mit dem Lehrgang «Teamleiter/-in im Gesundheitswesen». Erster Gewinn: Der Lehrgang bereitet auf eine eidg. Berufsprüfung, also einen anerkannten Abschluss vor. Zum zweiten wird der Lehrgang genau deshalb vom Bund subventioniert. Das heisst, Sie bekommen bis zur Hälfte des Kursgeldes bei der Teilnahme an der Berufsprüfung zurück.

Der wichtigste und grösste ist der dritte Gewinn. Durch das einmalige Konzept mit vielen Möglichkeiten, sich als Führungspersönlichkeit persönlich zu entwickeln, gewinnen Sie für sich und für Ihr Team. Sie entwickeln das wichtigste Führungswerkzeug, nämlich sich selber. Sie erlangen Sicherheit im Auftritt, schärfen Ihre Wahrnehmung und Sensibilität für das was sich in Ihren oft sehr vielfältigen, multikulturellen Teams so tut. Sie erwerben sich das nötige praxisorientierte Wissen in den fundierten und praxisorientieren Workshops. In den gruppendynamischen Wochen trainieren Sie Ihre sozialen Kompetenzen für die Führung und in der begleitenden Gruppensupervision besprechen Sie unter kundiger Leitung Ihre Sorgen aus dem Führungsalltag. Damit geschieht der Transfer der Theorie in die Praxis.

 

Spass am Führen

So gelingt es Ihnen immer leichter, die für Ihr Team richtige Mischung aus Fachlichkeit, Beziehung, Autorität und Zugehörigkeit zu finden. Trotz allen Stürmen des Alltags und trotz allen zum Teil widersprüchlichen Anforderungen, die von allen Seiten an Sie gestellt werden, sollen Sie Freude und Spass am Führen haben. So gewinnen alle. Sie, Ihr Team, Ihr Betrieb und vor allem auch Ihre Bewohner, Ihre Patientinnen, Ihre Klienten.

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Text: Almut Aeppli

Ist Schweigen Gold und Reden wirklich nur Silber? Oder sollte es für eine gute Zusammenarbeit nicht eher umgekehrt lauten?

Als Beraterin weiss ich, dass es für eine gute Zusammenarbeit unerlässlich ist, miteinander zu reden. Unter «miteinander reden» meine ich in diesem Kontext, über das Arbeitsanliegen und über die dazu gehörigen Gefühle ins Gespräch zu kommen. Das Ziel soll sein, ein zufriedenstellendes Arbeitsergebnis zu erreichen und eine gute Arbeitsatmosphäre herzustellen. Die Angst etwas Falsches zu sagen, den anderen zu verletzen oder gar ausgeschlossen zu werden, sind die häufigsten Antworten, die ich von Teammitgliedern am Anfang einer Teamsupervision erhalte, wenn es darum geht Meinungsverschiedenheiten oder Konflikte im Team anzusprechen. Es ist eine Gratwanderung, und ich kann Ihnen versichern, dass nicht nur Teams und deren Leitung, sondern auch Berater/-innen zögern, Teamprobleme, die sie deutlich sehen, auch genauso deutlich anzusprechen.

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Text: Lucia Zimmermann

Buurtzorg ist eine holländische Spitex-Organisation, die seit 2006 besteht und die mittlerweile über 9000 Pflegekräfte beschäftigt. Diese arbeiten in Teams von zehn bis zwölf Mitarbeitenden ohne Teamleitung und ohne übergeordnetes Management. Keine Hierarchien, nur eine Firmenzentrale mit 28 Mitarbeitenden, die Back-Office-Service machen.

Autor: SGZ | Kategorien: Kategorie Führung & ManagementKommentare: 12